Actualmente las organizaciones y los mercados globalizados altamente competitivos, manejan sus estrategias de negocios por medio de proyectos que pretenden resultados y beneficios ajustados al mercado. Cuando un profesional es responsable de un gran proyecto, el éxito del mismo depende de éste, el cual está ejecutando actividades considerando un mundo de cambios dinámicos, restricciones en el presupuesto, toma de decisiones imprevistas, calendarios ajustados y con conflictos de tipo organizacional. Este programa ofrece conocimientos, técnicas y herramientas necesarias para la gestión efectiva de proyectos, de acuerdo a lo establecido por el Project Management Institute, PMI® que implica el desarrollo de habilidades en la planeación, ejecución, seguimiento y control de proyectos.

Objetivos


  • Obtener conocimientos actualizados y aplicables a la realidad de las necesidades en gestión de proyectos de las organizaciones.
  • Implementar técnicas y herramientas de vanguardia en la gestión de proyectos para la integración y administración del alcance.
  • Aplicar los procesos necesarios para asegurar la culminación a tiempo del proyecto, empleando herramientas que permitan llevar control de los avances y cambios del propio proyecto.
  • Determinar los recursos necesarios para ejecutar actividades de un proyecto con el fin de desarrollar las estimaciones de costos, establecer presupuestos, controlando cambios y reestimaciones del mismo.
  • Identificar los estándares de calidad relevantes en el proyecto e identificar las causas de ejecución poco satisfactorias.
  • Asignar los diferentes roles del personal, así como las responsabilidades en la ejecución del proyecto.
  • Determinar la información y tipos de comunicación necesaria con los involucrados (stakeholders), con el fin de garantizar el progreso del mismo.
  • Analizar los factores que pueden afectar positivamente o negativamente los resultados del proyecto.
  • Establecer un plan de gestión del riesgo, a través de un análisis cualitativo de riesgos y midiendo la probabilidad de impacto en sus implicaciones en los objetivos del proyecto.
  • Identificar los elementos que pueden generar cambios en el alcance, tiempo y costo del proyecto.



Plan de estudios


  • Marco conceptual, integración y alcance
  • Administración del cronograma
  • Administración del costo
  • Administración de la calidad y las adquisiciones
  • Administración de los recursos, comunicaciones e interesados
  • Administración del riesgo, cambios y ejecución del proyecto


Esta Capacitación incluye:

Material de Apoyo

Certificado de Participación

Instructores Internacionales

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